世事漫随流水，但求新和求变一直从未停止。

28年，从一个塑料工厂到如今的国家体育产业示范单位，四方游泳的强劲发展在聚光灯下早已为市场所见，这一点并无人质疑。

作为较早涉足装配式泳池的企业，四方游泳在发展战略上，早已走过单纯的设备生产商阶段，进入到深化组织变革和业务融合的新阶段。而就在去年，四方游泳在推出装配式游泳馆概念的同时，也前瞻性的布局了“1+N”的战略发展模式，打破了过去的经营逻辑，正式转变为游泳馆整体解决方案服务商，通过为客户打造一揽子服务而持续为游泳设备市场注入新的视角。

变化，显然是源于对当下国内泳池设备市场更为清醒的认知，也是为了赢得更多可施展拳脚的空间。诚如作家吴晓波所言，在中国的企业圈，往往只有能够洞察先机，并且敢想敢为的人或企业，才能在升维之战中一跃而出。四方，大约就是如此。

只是，市场广阔，终是让人不免好奇，想要维持目前的增长速度，四方还有哪些工作要做？疫情之下，份额之争并不停歇，想要逆势增长，四方究竟要如何才能做到？对此，《游泳与装备》杂志采访了江阴四方游泳康复产业股份有限公司总经理史瑞丰。

面对疫情大考，要全面理性战“疫”。

面对疫情大考，

要全面理性战“疫”

疫情当前，您认为一个企业要做到自上而下的共克时艰，都需要关注哪些方面？此次疫情对四方的影响有多大？ 

史总：疫情对企业的担当和定力都是考验。作为领导者，主要从两方面来考虑：一是员工的生活如何保障，二是企业如何在危机中求生存、求发展。特殊时期，更需要关注政策和市场的变化，以及时调整经营策略；要关注员工有什么困难，我们的合伙企业以及客户情况怎样，众志成城比孤军奋战更能扛得住疫情带来的冲击。
受疫情影响，四方同样面临着资金周转困难及销售预计不确定等问题，但我们有信心与行业同仁一起打赢这场战役。我们第一时间发文告知全体员工疫情期间公司将正常发放薪资，同时对员工的具体情况进行摸排，不仅稳定了人才队伍，也希望每一位员工都能感受到组织的温暖。
3月9日，四方游泳康复产业园在江阴国家高新区奠基开工，成为江阴高新区农历新年后首个开工建设的重大产业项目，总投资额预计将达2.6亿元，这充分展示了四方游泳对企业未来发展的信心和决心。

受疫情影响，实体企业都在加快或加强数字化和智能化的转型，对此，您怎么看？史总：对于智能化、数字化的发展趋势，四方游泳早就有所准备。2019年，我们公司推出了智能装配式游泳馆解决方案，在游泳场馆的智能化节能降耗和利用大数据平台远程管理方面做出了更多探索。与此同时，公司也新投资了生产线，建设完成后将大大提高生产车间的自动化，无论是产能还是品控，都会有质的飞跃。

在企业内控方面，我们利用OA系统、ERP软件等实现了网络化办公，因此疫情对办公影响并不大。我所理解的智能化、数字化不应该是一个炒作的概念，而应该是基于对行业痛点与客户需求的洞察，找到更有效的办法。

根据预测，疫情所导致的风险还可能沿着供应链上下以及横向传导，并引发局部性危机，因此疫情后续还可能会带来长期的经济影响，对此，四方计划如何应对？这次疫情给您和您的团队带来了哪些启发？在您看来，疫情过后，企业和社会将会发生哪些变化？

史总：对于企业来讲，把自己能掌控的事情做好，抵抗不可控风险的能力也会随之提高。四方1+N平台全产业链的布局集合了游泳装备行业各个专业领域的优秀团队，这种合伙企业一体化发展的商业模式大大增强了我们公司的综合竞争力。此外，面对疫情造成的经济下滑，如何降低成本、严控质量，增强产品的市场竞争力，提高服务水平也是我们努力的方向。

装配式游泳馆是块蓝海

四方在2019年推出装配式游泳馆概念的同时宣布升级为游泳馆解决方案服务商，完成了从最初的生产商到可为用户提供定制解决方案的转变，推动这个转变的原因是什么？

史总：这样的转变来自于内外合力的推动。根据我们的客户反馈，由四方率先推出的装配式游泳池有效解决了游泳运动受场地限制的痛点，但是由于户外游泳池受季节影响大、使用周期短、投资回报率低等因素，不能更好的拉动消费和就业，因此才激发了我们将之改造成为室内游泳馆的想法。但是在改造实施过程中又遇到了很多实际的问题，比如传统游泳馆的审批手续复杂、建设时间长、资金投入大，以及并不是所有的室外游泳池都具备改造的条件等等，正式这样的矛盾点让我们看到了装配式游泳馆的蓝海市场。

另一方面，四方游泳内在的创新基因是促成这个转变的必要条件。我们是以品牌影响力和专利技术优势成为这个行业的引领者，集合各方力量共同来做这件事，而且随着2019年国家对装配式建筑以及绿色环保产业扶持政策的陆续出台，四方游泳的智能装配式游泳馆解决方案也就应运而生了。

请介绍下装配式游泳馆概念具体是指什么？

史总：简单来说就是游泳馆所有部件都可以分拆为标准化的模块，在工厂内完成预制生产，到现场再进行安装，从建设原理上来说跟火神山雷神山医院是类似的。其核心理念就是“多余的一点都不要，需要的半点都不少”。

做集成化服务商

去年，四方游泳开启了“1+N模式”，并设立合伙企业，四方选择合作伙伴的标准是什么？这一新商业模式的开始，将对四方原本的主业带来什么样的影响？

史总：四方1+N模式，简单来说就是四方公司与行业翘楚成立合伙企业，共享资源，共同发展，是基于共识、共担、共创、共享的事业合伙机制。选择合伙人，首先是要认同这一理念，其次必须是专业人才，他们带着专业技术、管理经验加入，享有合伙企业的自主经营权。

这一模式说白了就是专业的人做专业的事，提供游泳馆一体化服务方案。这一商业模式的开展实际上是对公司业务的一次转型升级，将原本分散的几大产品线进行整合，升级成为集成化的服务包。

通过这次转变，未来，四方将通过哪些方面为客户提供什么样的服务？

史总：集成化服务、全周期服务，这是我们的目标。从规划立项、方案设计、设备生产、产品销售到安装维修、场馆建设、运营管理，我们可以提供的服务将覆盖关于装配式游泳馆的方方面面，我们和客户的关系也会由单一的买卖关系转变为合作共赢的事业伙伴。

创新是核心驱动力

从1992年的塑料工厂到如今入选国家体育产业基地，请问四方游泳发展如此强势迅猛的主要原因是什么？作为游泳设备生产厂家，为了适应我国游泳运动的发展，四方在产品的发展和创新方面分别做出了什么样的努力？

史总：创新精神是四方游泳发展至今最核心的驱动力，这个创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式的创新。

公司在产品研发方面投入巨大，研发经费年递增率达15%。2014年，公司设立了“无锡市拆装式游泳池工程技术研究中心”，负责创新体系建设、新品研发、工艺革新、设备选购和技术人才培训等工作；2019年，江苏省水中运动与康复工程技术研究中心落户四方游泳，以水中运动与康复为主要研究课题，将逐步打造一个技术水平高、创新能力强、具备国际竞争力的研发基地，实现水疗池国产化。

作为《拼装式游泳池》、《游泳池垫层》两项国家标准的制定者，四方游泳率先在国内实现了游泳池开放设备、拆装式游泳池、游泳池更衣室设备、游泳竞赛和游泳救生装备、水中康复设备等产品的规模化生产，目前拥有有效专利70项，其中发明专利7项，很多核心产品已获得高新技术产品认定。

目前，四方的产品主要有哪几类？产品特点是什么？四方之外，国内也还有其他许多家拆装式泳池的生产厂家，相比而言，四方与其他品牌之间的差别是什么？四方的产品有哪些竞争优势？

史总：目前四方有7大产品系列，分别是智能装配式游泳馆、游泳池系列、开放装备系列、救生产品系列、竞赛产品系列、水中康复产品系列、更衣室产品系列等。专利技术，品质保障，人无我有，人有我优，是四方游泳产品的最大亮点。

我们与其他生产厂家的区别，除了开创性的品牌号召力以外，研发原创能力强、推陈出新速度快是最主要的一点。以四方游泳最早研发的游泳池垫层为例，该产品已畅销全国各地，但为解决该产品户外使用寿命短、防滑度一般、面板清洗维护难等问题，经过研发部门的技术攻关，2019年，四方全新升级的装配式多功能水陆平台正式投入市场，从材质、结构到功能都有了革命性的突破。

保持初心，

助力青少年水球运动

据说，四方现在已经成为国家水球队合作伙伴，并协助开展青少年水球运动的推广，请您谈谈。

史总：2019年，四方游泳与中国国家水球队签约，达成战略合作。水球运动是建立在需要熟练掌握游泳技能的基础上的一项团体运动，需要团队配合，具有一定的对抗性和较强的趣味性，对于培养青少年的合作精神和拼搏精神是非常有益的，并且在水中也不容易造成运动损伤。

但是，场地短缺极大限制了我国青少年水球运动的普及。据了解，国内目前共有游泳场馆1.5万个，而美国人口仅为中国的四分之一，却拥有30.5万个游泳场馆。针对这一市场现状，四方装配式泳池或游泳馆产品的出现无疑可以让这一问题迎刃而解。

2019年，四方游泳为“2019年全国男子水球冠军联赛包头站”提供了水球比赛器材，获得主办方的好评。今后，四方游泳将继续为水球比赛提供相关器材，并与中国国家水球队一起研发出更多适合青少年水球运动所需的产品，组织相关活动，助力中国青少年水球运动的进一步推广。

您对中国游泳设备行业的市场前景有怎样的预判？四方想要维持目前的增长速度，还有哪些工作要做？

史总：中国游泳设备行业市场前景依旧广阔，竞争也将愈加激烈，整个体育产业高质量发展的转型升级势不可挡。目前的增长速度并不是一个不可超越的纪录，随着四方平台的组建完整和四方智能装配式游泳馆方案的迅速推广，我们希望走得更稳，步子更大。要做的工作很多，但唯有专心、创新不变。

未来，四方公司将以材料创新为源头，以产品创新、技术创新、模式创新打造集产品研发、生产销售、售后服务、产业投资、运营管理于一体的游泳、康复产业集成化服务平台，以智能装配式游泳馆经典案例引领中国游泳装备产业的高质量发展。